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一、质量管理体系重建：
公司现状：质量管理体系形式化，不切实际；体系的有效性、适宜性和充分性不强；企业在变化，体系没有变化。
咨询目标：质量目标切合实际；文件做到文文相符，文实相符。
咨询依据：ISO9001：2000。
咨询内容：
建立旨在实现质量目标的文件化体系；
提升与体系运行有关人员的技能；
督导体系有效运行。
二、质量体系改进
公司现状：质量管理体系运行是有效的、充分的、适宜的。
咨询目标：通过提升公司质量目标达到质量管理体系整体业绩改进.
咨询依据：
ISO9004质量管理—业绩改进指南；
ISO10014质量管理－财务与经济效益实现指南；
ISO10015质量管理—培训指南；
ISO/TC 176/SC /N544质量管理体系过程方法指南。
咨询内容：
质量目标完成情况评估与新目标建立；
将效率与质量成本融入到体系中；
将培训体系融入到体系中；
质量管理工具应用导入，如：SPC、QFD、FMEA等。
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