企业战略管理咨询

企业治理结构咨询

职责管理体系咨询

企业文化咨询

人力资源咨询

质量管理体系咨询

企业战略管理咨询

企业战略管理面临的主要问题：
    企业发展方向上，公司缺乏明确的战略目标定位，老产品市场趋于饱和，新业务发展处于试探中，缺乏明确的业务重点及新业务规划，使企业的下一步发展缺乏动力。
    公司股权和治理结构不完善，影响了企业进一步发展。
    公司如何面对竞争经验丰富、管理先进的国外竞争对手，公司如何衡量自身的差距，如何与它们进行竞争，如何提高核心竞争力。
    如何将企业战略分解为各职能战略，包括财务战略、人力资源战略、营销战略等。
战略项目运作思路：
    战略分析
    内部因素分析：通过分析客户的内部能力（分销、研究及开发、组织、管理体系、人力资源管理，财务及会计等），了解客户的优势和劣势；
    外部因素分析：对客户所处的外部环境因素（如社会经济，技术及政府因素）和行业进行分析，了解企业经营环境给客户创造的机遇或威胁；
    战略制定
    客户的战略发展目标及其分解；
    客户的核心竞争力有哪些？如何提升？
    客户应选择什么样的发展战略。
    战略实施
    营销策略和管理体系应如何根据战略进行设计和调整？
    战略实施中的各部门、人员职责是什么？
    战略实施中各阶段的时间安排。
企业发展战略咨询内容：
   1.战略审计、战略环境分析
    1）企业战略管理状况
    2）宏观环境状况
    3）内部资源与战略能力
   2.战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
    1）在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案。
    2）提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略。
    3）评估进入其他行业的可行性和有效性。
    4）提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略。
    5）提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择。
    6）建立战略目标体系。
3、战略实施计划的制定
    1）选择企业战略实施模式。
    2）制定企业战略评价及控制方案。
    3）制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案。
    4）提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划。
4、战略的协助实施--市场营销战略咨询
1）行业分析：
    1）产业相关政策研究。
    2）国内市场现状分析。
    3）市场主要产品及品牌分析。
    4）竞争环境分析。
    5）国际市场行业经验研究。
    6）市场需求研究。
2）市场定位：
    1）主要竞争者调查。
    2）主要竞争者产品及品牌调查。
    3）消费者研究。
    4）需求趋势研究及发展分析。
3）产品营销策略分析：
    1）新产品概念调查。
    2）产品功能测试。
    3）价格、口味、包装测试。
    4）特定产品消费者消费行为与习惯。
    5）消费动机研究。
4）品牌管理：
    1）企业知名度和美誉度分析。
    2）企业形象及品牌形象联想。
    3）企业价值观理解度和认同度。
    4）品牌知名度和美誉度分析。
    5）形象整合与改进意见。
5）营销组织管理：
    1）销售渠道分析。
    2）铺货率分析。
    3）销售量分析。
    4）渠道策略分析。
    5）渠道管理优化。
6）营销人员培训：
    1）促销技巧与促销管理技巧培训。
    2）基础销售技巧培训。
    3）专业销售技巧培训。
    4）销售管理技巧培训。
    5）顾客服务管理培训。
    6）)市场及推广管理培训。
    7）市场策划培训。
    8）战略营销与市场营销管理培训。